๐ช๐ฒ๐น๐ฐ๐ต๐ฒ ๐ฅ๐ฒ๐ฎ๐ธ๐๐ถ๐ผ๐ป ๐น๐ผฬ๐๐ ๐ฑ๐ถ๐ฒ ๐๐ป๐ณ๐ผ๐ฟ๐บ๐ฎ๐๐ถ๐ผ๐ป ๐ฒ๐ถ๐ป๐ฒ๐ฟ ๐๐๐ฟ๐ป๐ผ๐๐ ๐ฏ๐ฒ๐ฑ๐ถ๐ป๐ด๐๐ฒ๐ป ๐๐ฟ๐ฏ๐ฒ๐ถ๐๐๐๐ป๐ณ๐ฎฬ๐ต๐ถ๐ด๐ธ๐ฒ๐ถ๐ ๐ฏ๐ฒ๐ถ ๐ฑ๐ถ๐ฟ ๐ฎ๐๐?
Empathisches Verstehen oder doch eher Gedanken wie:
โข Die sollen sich doch einfach zusammenreissen…
โข Wo kommen wir denn hin, wenn alle nur noch ausgebrannt sind…
โข Was habe ich falsch gemacht…
So oder so: Die Information, dass ein Mitarbeiter oder eine Mitarbeiterin ausbrennt und ausfรคllt, lรถst bei der fรผhrungsverantwortlichen Person Emotionen aus.
Nicht immer nur empathisches Verstehen, sondern durchaus auch Verunsicherung, Schuldgefรผhle, Unverstรคndnis, Unwille.
Emotionen, die in diesem Kontext nicht weiter helfen. ๐๐ฒ๐ป๐ป ๐๐ฎ๐ธ๐ ๐ถ๐๐, ๐ฑ๐ฎ๐๐ ๐๐ถ๐ฐ๐ต ๐ฬ๐ฏ๐ฒ๐ฟ ๐ฏ๐ฌ% ๐ฑ๐ฒ๐ฟ ๐๐ฟ๐๐ฒ๐ฟ๐ฏ๐๐๐ฎฬ๐๐ถ๐ด๐ฒ๐ป ๐ถ๐ป ๐ฑ๐ฒ๐ฟ ๐ฆ๐ฐ๐ต๐๐ฒ๐ถ๐ ๐ฒ๐บ๐ผ๐๐ถ๐ผ๐ป๐ฎ๐น ๐ฒ๐ฟ๐๐ฐ๐ต๐ผฬ๐ฝ๐ณ๐ fรผhlen.
Die hohe Anzahl von Burnout Situationen kostet die Arbeitgebenden in der Schweiz ๐ท๐ฎฬ๐ต๐ฟ๐น๐ถ๐ฐ๐ต ๐ฟ๐๐ป๐ฑ ๐ฒ,๐ฑ ๐ ๐ถ๐น๐น๐ถ๐ฎ๐ฟ๐ฑ๐ฒ๐ป ๐๐ฟ๐ฎ๐ป๐ธ๐ฒ๐ป, weil Mitarbeitende ausfallen oder weniger produktiv sind.
๐๐ถ๐ฒ๐๐ฒ ๐ญ๐ฎ๐ต๐น๐ฒ๐ป ๐๐ถ๐ป๐ฑ ๐ฏ๐ฒ๐๐ผ๐ฟ๐ด๐ป๐ถ๐๐ฒ๐ฟ๐ฟ๐ฒ๐ด๐ฒ๐ป๐ฑ.
๐ช๐ฒ๐ป๐ป ๐๐ถ๐ฐ๐ต ๐ฑ๐ฎ๐ ๐ฎฬ๐ป๐ฑ๐ฒ๐ฟ๐ป ๐๐ผ๐น๐น, ๐ฏ๐ฟ๐ฎ๐๐ฐ๐ต๐ฒ๐ป ๐๐ฬ๐ต๐ฟ๐๐ป๐ด๐๐ฝ๐ฒ๐ฟ๐๐ผ๐ป๐ฒ๐ป ๐ฑ๐ฒ๐๐ต๐ฎ๐น๐ฏ ๐บ๐ฒ๐ต๐ฟ ๐ถ๐ป๐ณ๐ผ๐ฟ๐บ๐ถ๐ฒ๐ฟ๐๐ฒ ๐๐ผ๐บ๐ฝ๐ฒ๐๐ฒ๐ป๐ ๐ถ๐ป ๐ฑ๐ฒ๐ฟ ๐๐๐ฟ๐ป๐ผ๐๐ ๐ฃ๐ฟ๐ฎฬ๐๐ฒ๐ป๐๐ถ๐ผ๐ป ๐๐ป๐ฑ ๐๐ฒ๐ป๐ถ๐ด๐ฒ๐ฟ ๐๐ป๐ฟ๐ฒ๐ณ๐น๐ฒ๐ธ๐๐ถ๐ฒ๐ฟ๐๐ฒ ๐๐ฒ๐ณ๐ฬ๐ต๐น๐ฒ.
Warum ist es nun wichtig, dass du dir als CEO klar bist, welche Haltung du zu Burnout hast?
1. Weil die Unternehmenskultur massgeblich mit beeinflusst, wie viele Mitarbeitenden ausbrennen. Unabhรคngig davon, ob sie schon arbeitsunfรคhig sind oder „nur“ erschรถpft.
2. Weil die Unternehmenskultur bestimmt, was wichtig ist, was angegangen wird und was nicht. ๐จ๐ป๐ฑ ๐ณ๐ฬ๐ฟ ๐ฑ๐ถ๐ฒ ๐จ๐ป๐๐ฒ๐ฟ๐ป๐ฒ๐ต๐บ๐ฒ๐ป๐๐ธ๐๐น๐๐๐ฟ ๐๐ฟ๐ฎฬ๐ด๐๐ ๐ฑ๐ ๐ถ๐ป ๐ฑ๐ฒ๐ถ๐ป๐ฒ๐ฟ ๐ฅ๐ผ๐น๐น๐ฒ ๐ฎ๐น๐ ๐๐๐ข ๐ฒ๐ถ๐ป๐ฒ ๐๐ฒ๐๐ฒ๐ป๐๐น๐ถ๐ฐ๐ต๐ฒ ๐ฉ๐ฒ๐ฟ๐ฎ๐ป๐๐๐ผ๐ฟ๐๐๐ป๐ด.
3. Weil es sein kann, dass eine Anhรคufung von Burnout Situationen im Unternehmen ein Zeichen dafรผr ist, dass es dem Unternehmen als Ganzes nicht gut geht: Nora Dietrich beschreibt eindrรผcklich, dass eine Organisation selbst im „Burnout“ sein kann und wie sich dies รคussert (https://lnkd.in/evGrvzJ2).
๐ก๐๐๐๐ฒ ๐ฎ๐น๐๐ผ ๐ฑ๐ถ๐ฒ ๐๐ฟ๐ฎ๐ณ๐ ๐ฑ๐ฒ๐ฟ ๐๐๐ข-๐ฅ๐ผ๐น๐น๐ฒ: ๐ฝ๐ฟ๐ถ๐ผ๐ฟ๐ถ๐๐ถ๐ฒ๐ฟ๐ฒ ๐ฑ๐ฒ๐ป ๐จ๐บ๐ด๐ฎ๐ป๐ด ๐บ๐ถ๐ ๐๐๐ฟ๐ป๐ผ๐๐, ๐ฝ๐ฎ๐ฐ๐ธ๐ฒ ๐ฑ๐ถ๐ฒ ๐ฃ๐ฟ๐ฎฬ๐๐ฒ๐ป๐๐ถ๐ผ๐ป ๐ฒ๐ป๐๐๐ฐ๐ต๐น๐ผ๐๐๐ฒ๐ป ๐ฎ๐ป, ๐ฟ๐ฒ๐ฑ๐๐๐ถ๐ฒ๐ฟ๐ฒ ๐๐ฒ๐ถ๐ฑ ๐ฏ๐ฒ๐ถ ๐ฑ๐ฒ๐ป ๐ ๐ถ๐๐ฎ๐ฟ๐ฏ๐ฒ๐ถ๐๐ฒ๐ป๐ฑ๐ฒ๐ป ๐๐ป๐ฑ ๐๐ถ๐ฐ๐ต๐ฒ๐ฟ๐ฒ ๐ฑ๐๐ฟ๐ฐ๐ต ๐ฑ๐ฒ๐ถ๐ป ๐ฉ๐ผ๐ฟ๐ฎ๐ป๐ด๐ฒ๐ต๐ฒ๐ป ๐ฑ๐ถ๐ฒ ๐๐ฒ๐ถ๐๐๐๐ป๐ด๐๐ณ๐ฎฬ๐ต๐ถ๐ด๐ธ๐ฒ๐ถ๐ ๐ฑ๐ฒ๐ถ๐ป๐ฒ๐ ๐จ๐ป๐๐ฒ๐ฟ๐ป๐ฒ๐ต๐บ๐ฒ๐ป๐.
Klare Haltung zu Burnout
